티스토리 뷰
목차
"주 4일제 도입 검토 중입니다."
"우리 회사도 금요일은 리모트로 조정하려고 해요."
요즘 커피 한 잔 하며 나누는 회사 동료 간의 대화에서 **‘주 4일제’**는 더 이상 낯선 말이 아닙니다.
‘워라밸(일과 삶의 균형)’과 ‘생산성 중심의 근무 방식’이 화두가 되면서, 한국에서도 조금씩 그 실험이 시작되고 있습니다.
이 글에서는 주 4일제란 무엇인지, 왜 주목받는지, 그리고 실현 가능성과 현실적 쟁점까지 모두 정리해 드립니다.
📌 주 4일제란?
💼 정의
**기존 주 5일 근무(40시간)**에서 하루 줄어든
주 4일 출근, 주 3일 휴식을 말합니다.
임금은 동결, 혹은 업무량에 따라 조정하는 방식으로 운영
“주 4일제를 한다고 일이 줄어들까?”라는 오해가 있지만,
실제로는 ‘생산성과 효율성 중심으로 재구성된 근무 체계’로 이해해야 합니다.
🌍 왜 지금 ‘주 4일제’인가?
🔹 1. 글로벌 변화
아이슬란드: 2015~2019년 실험 → 생산성 유지, 직원 만족도 ↑
일본 마이크로소프트: 4일제 시행 후 생산성 40% 증가
영국, 미국: 수십 개 기업이 시범 도입 중
🔹 2. MZ세대의 가치 변화
“많이 일하기보다, 잘 살고 싶다”는 인식 확산
채용 매력도 향상 → 우수 인재 확보에 유리
🔹 3. 포스트 팬데믹 근무 혁신
재택·하이브리드 도입 후 “우리가 꼭 5일 출근해야 하나?”는 회의감 증가
일 중심보다 성과 중심 문화로 전환 가속화
📈 국내 동향은?
| 기업/기관주 | 4일제 | 내용특징 |
| 샘표식품 | 격주 금요일 휴무 | 중견 식품기업의 실험 |
| 우아한형제들(배민) | 자율근무제 + 주 4일제 부서 선택 | 일부 부서 우선 적용 |
| 카카오 계열사 | 유연근무제 + 근무시간 단축 논의 | 사내 실험 진행 중 |
| 경상남도청 | 공공기관 최초 시범 도입 검토 | 지자체 확산 가능성 |
참고로, 정치권에서도 '주 4.5일제 공공부문 도입' 논의가 진행 중입니다.
고용노동부 역시 “사회적 대화가 필요하다”는 입장을 밝힌 상태입니다.
✅ 주 4일제의 장점
✔️ 1. 직원 만족도 향상
번아웃 감소, 퇴사율 저하, 몰입도 상승
개인 삶의 질 향상 → 장기근속 유도
✔️ 2. 생산성 유지 혹은 상승
아이슬란드 실험 결과: 업무 시간은 줄었지만, 성과는 유지 혹은 향상
“8시간 집중보다, 4~5시간 몰입이 더 효율적”이라는 인식 확산
✔️ 3. 조직문화 혁신
회의 줄이기, 불필요한 보고·체크리스트 제거
일을 위한 일 줄이기 → 본질 중심 업무 정착
⚠️ 현실적인 쟁점과 단점
❗ 1. 업무량은 그대로인데, 시간만 줄면?
일과 삶의 균형이 아니라, 월요일~목요일 폭탄 근무가 될 수 있음
❗ 2. 업종별 차이
IT·콘텐츠·디자인 등은 적용 용이
제조, 물류, 공공 서비스업은 적용에 구조적 한계
❗ 3. 임금 구조 이슈
동일 급여 유지 vs 시간 기준 급여 계산 논란
성과 중심 연봉제로의 전환 필요성 대두
💬 직장인들이 가장 궁금해하는 Q&A
Q. 4일제로 바뀌면 금요일이 무조건 휴무인가요?
A. 아니요. 대부분은 회사 또는 개인 선택으로 금·월·수 등 유동적 설정이 많습니다.
Q. 연차는 어떻게 조정되나요?
A. 연차는 근로일 기준 비례 산정하거나, 기존 체계 유지 등 기업 정책에 따라 다릅니다.
Q. 근무시간도 줄어드나요?
A. 어떤 회사는 **주 32시간(하루 8시간 × 4일)**로, 어떤 곳은 40시간 유지 + 4일 집중으로 운영합니다.
📊 해외 실험 결과 요약
| 국가도입 | 기업결과 | 요약 |
| 아이슬란드 | 공공기관 중심 | 생산성 유지, 직원 만족도 ↑↑ |
| 일본(MS) | 1개월 실험 | 회의 25% 감소, 생산성 40% ↑ |
| 영국 | 60개 기업 시범 | 92% “계속 유지하겠다” 응답 |
📌 주 4일제가 잘 작동하려면?
✅ 명확한 기준과 제도 설계
✅ 책임 중심의 자율문화 정착
✅ 리더십과 HR팀의 인식 전환
✅ 업종·직무별 유연한 적용 전략
✨ 마무리: 주 4일제, 단순한 ‘휴식’이 아니다
주 4일제는 단순히 ‘하루 더 쉬는 제도’가 아닙니다.
그보다는 ‘어떻게 더 효율적으로 일할 것인가’를 고민한 결과입니다.
우리는 지금, 단순한 시간 단축을 넘어서 일하는 방식의 패러다임 전환을 눈앞에 두고 있습니다.
언젠가 금요일은 진짜 ‘나를 위한 요일’이 될 수 있을까요?
그 질문에 답할 시기는, 어쩌면 지금일지도 모릅니다.